安全生產(chǎn)設(shè)備管理方略

工程項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，可以提升機(jī)械設(shè)備的安全性和耐久性，同時(shí)確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的人員安全，具體包括以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

強(qiáng)化體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

各單位要嚴(yán)格按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，明確機(jī)械設(shè)備歸口管理職能部門，要設(shè)置專職機(jī)械設(shè)備管理崗。

制定機(jī)械設(shè)備、設(shè)施管理制度，擬定機(jī)械設(shè)備崗位職責(zé)要求，實(shí)施監(jiān)督與管理職責(zé)分離，嚴(yán)肅過(guò)程履職，建立績(jī)效考核長(zhǎng)效機(jī)制。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)

持續(xù)推進(jìn)安全崗位責(zé)任制，加大對(duì)安全人員的培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，每年年底對(duì)其進(jìn)行安全考核，考核合格后方可發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

三、強(qiáng)化資源管控，壓實(shí)崗位職責(zé)

強(qiáng)化資源管控，壓實(shí)崗位職責(zé)

嚴(yán)把設(shè)備入口關(guān)，項(xiàng)目上級(jí)要加大對(duì)租賃單位（一體化企業(yè)）的審核力度，對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行源頭控制，杜絕套牌設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

強(qiáng)化設(shè)備入場(chǎng)關(guān)，項(xiàng)目部工程、技術(shù)、安全部門要加大對(duì)設(shè)備入場(chǎng)的驗(yàn)收，確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝的完好性，建立設(shè)備清單臺(tái)賬，責(zé)任到人。

細(xì)化設(shè)備檢查關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)日檢、周檢、月檢三級(jí)安全檢查，確保設(shè)備使用過(guò)程安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、強(qiáng)化底線思維、增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)

對(duì)危大及超危大工程進(jìn)行提前策劃與技術(shù)方案支撐，過(guò)程實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注。項(xiàng)目及上級(jí)單位要嚴(yán)格按照危險(xiǎn)源分級(jí)管控加大監(jiān)管力度，要加大對(duì)專業(yè)設(shè)備、大型設(shè)備作業(yè)的過(guò)程監(jiān)管及旁站記錄，做好技術(shù)方案、安全交底工作，確保安全實(shí)施。

作者簡(jiǎn)介：微信公眾號(hào)“鄧尤東工作室”