4術(shù)語

4.1 TPM(Total Productive Maintenance的縮寫) 即全員生產(chǎn)維護(hù)。

5職責(zé)

5.1設(shè)備能源科是事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備歸口管理單位，具體負(fù)責(zé)：

a)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和移交；

b)設(shè)備大修計(jì)劃的編制、過程的監(jiān)督以及維修完成后驗(yàn)收、移交；

c)對各使用部門正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核；

d)設(shè)備臺帳、設(shè)備調(diào)撥和報(bào)廢管理；

e)設(shè)備維修備件采購計(jì)劃的審核；

f)“設(shè)備(工裝)安全操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書”(見附件1)的審核。

g)設(shè)備月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃的編制及監(jiān)督實(shí)施。

5.2各使用單位負(fù)責(zé)“設(shè)備(工裝)安全操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書”的編制及報(bào)批，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5.3綜合管理部負(fù)責(zé)對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的維護(hù)和對操作人員的培訓(xùn)。

5.4質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)編制計(jì)量、檢測、化驗(yàn)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書及設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)、保養(yǎng)。

5.5財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會計(jì)科負(fù)責(zé)設(shè)備的入固轉(zhuǎn)帳、資產(chǎn)帳務(wù)轉(zhuǎn)移等手續(xù)的辦理工作。具體按《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。

6 程序

6.1設(shè)備購置

6.1.1根據(jù)公司、事業(yè)部計(jì)劃（批復(fù)報(bào)告）采購設(shè)備。

6.2 設(shè)備開箱、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固。

6.2.1 新設(shè)備到廠后在安裝之前由設(shè)備購置部門組織開箱驗(yàn)收，填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收單”（見附件2）并存檔，在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題由購置部門負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系解決。

6.2.2 新設(shè)備安裝調(diào)試由設(shè)備購置部門組織，使用單位給予配合。

6.2.3 新設(shè)備安裝調(diào)試完畢正常運(yùn)行7天內(nèi)，由購置部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收填寫 “設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單” （見附件3），技改、技措項(xiàng)目需填寫“技改工程驗(yàn)收移交單”(見附件4）連同其它技術(shù)資料存檔。

6.2.4 設(shè)備使用單位在確定設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)及時(shí)到設(shè)備能源科辦理設(shè)備出庫手續(xù)，同時(shí)由設(shè)備能源科報(bào)財(cái)務(wù)科轉(zhuǎn)固提取折舊。

6.2.5設(shè)備在安裝調(diào)試及三包期內(nèi)出現(xiàn)問題由設(shè)備購置部門負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決。

6.3設(shè)備使用、維護(hù)

6.3.1總則

6.3.1.1事業(yè)部按照“設(shè)備A、B、C分類標(biāo)準(zhǔn)”（見附件5）對設(shè)備實(shí)行A、B、C管理。設(shè)備使用前由培訓(xùn)科組織設(shè)備能源科、安技環(huán)?？茖Σ僮鞴みM(jìn)行設(shè)備的操作、維護(hù)安全等有關(guān)知識的培訓(xùn)，A、B類設(shè)備操作工需取得重點(diǎn)設(shè)備操作證定人定機(jī)操作。首次使用的新設(shè)備，操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書由設(shè)備能源科負(fù)責(zé)編寫并考核執(zhí)行情況。

6.3.1.2設(shè)備操作實(shí)行定人定機(jī)操作，多人操作的設(shè)備可以由班長或機(jī)長負(fù)責(zé)。同類設(shè)備可以憑同類證件操作，但必須定人保養(yǎng)。

a）操作工人應(yīng)該按照操作維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書操作和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

b）直接用于生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，納入本管理范圍，硬件日常維護(hù)由IT科指導(dǎo)使用部門進(jìn)行，軟件的維護(hù)由IT科負(fù)責(zé)。

6.3.2設(shè)備的維護(hù)

根據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況及設(shè)備特性，對設(shè)備實(shí)行日保、一級保養(yǎng)、定期檢修和大修維護(hù)制度。

6.3.2.1日常保養(yǎng)：日常保養(yǎng)即每天進(jìn)行的保養(yǎng)，按“設(shè)備TPM操作表”（見附件6）規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。 “設(shè)備TPM操作表”由車間設(shè)備管理員將設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備每日需維護(hù)的內(nèi)容做出。“設(shè)備TPM操作表”上的內(nèi)容分操作工TPM及維修工TPM兩大類，由操作工及維修工負(fù)責(zé)實(shí)施。操作工TPM須在開線前完成；維修工TPM必須在開線后4小時(shí)內(nèi)完成。班組長對設(shè)備或工裝的保養(yǎng)檢查情況進(jìn)行檢查并簽字認(rèn)可。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對TPM內(nèi)容的更新、增減等，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)操作工檢查TPM。每半年各責(zé)任單位整理好后，交設(shè)備能源科存檔。

6.3.2.2一級保養(yǎng)：一級保養(yǎng)即每月進(jìn)行的一次保養(yǎng)（特殊情況除外），時(shí)間為一天，操作工在維修工的配合下，按“設(shè)備月保記錄表”（見附件7）規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。責(zé)任部門每月收集整理，每半年交設(shè)備能源科歸檔。

閑置設(shè)備由資產(chǎn)所屬單位每月對設(shè)備進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。

6.3.2.3定期檢修：設(shè)備能源科每月根據(jù)生產(chǎn)部門設(shè)備使用情況（1、由生產(chǎn)部門提報(bào)維修要求；2、設(shè)備能源科在月度檢查中發(fā)現(xiàn)的需要維修的項(xiàng)目）編制檢修計(jì)劃。具體要求為：在操作工的配合下，維修工根據(jù)設(shè)備損壞的情況，有針對性的進(jìn)行局部修理。檢修后的設(shè)備要消除故障現(xiàn)象，將設(shè)備恢復(fù)至正常狀態(tài)。實(shí)施情況應(yīng)記錄在“設(shè)備月保檢修驗(yàn)收記錄”（見附件8），由設(shè)備使用部門按月整理，在月保完成后的三日內(nèi)歸檔在設(shè)備能源科。

6.3.2.4大修：根據(jù)年度大修計(jì)劃，制定月度的分解計(jì)劃，大修前組織專業(yè)人員檢查，根據(jù)檢查結(jié)果制定大修方案，修理后的設(shè)備由設(shè)備能源科組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行初步移交，連續(xù)工作10個(gè)工作日后，進(jìn)行最終移交，在10個(gè)工作日內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備故障（除人為因素外），由設(shè)備大修部門負(fù)責(zé)修復(fù)，最終移交后，出現(xiàn)的設(shè)備故障（除主要部件外）由使用部門負(fù)責(zé)修復(fù)，驗(yàn)收記錄填寫“設(shè)備大修驗(yàn)收移交單”（見附件9）統(tǒng)一匯總后交擋案室存檔。

6.3.3重點(diǎn)設(shè)備管理

6.3.3.1重點(diǎn)設(shè)備（A、B類）必須進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)生產(chǎn)需要由維修工每三天進(jìn)行一次。主要檢查設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，性能方面是否滿足技術(shù)要求，有無震動、異響、發(fā)熱、松動等異?，F(xiàn)象，如有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除。“點(diǎn)檢記錄”見附件10。

6.3.3.2重點(diǎn)連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備（A類）在運(yùn)行期間應(yīng)有運(yùn)行記錄，操作者應(yīng)按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行巡查，巡查結(jié)果應(yīng)記錄在“陰極電泳線設(shè)備運(yùn)行記錄表”、“陽極電泳線設(shè)備運(yùn)行記錄表”、（見附件11、12）

6.3.4起重設(shè)備每月點(diǎn)檢一次實(shí)施情況應(yīng)記錄在“起重設(shè)備點(diǎn)檢表”上（見附件13）。由設(shè)備使用部門每月整理，在每月3號前送設(shè)備科。

6.3.5設(shè)備使用及日常維護(hù)的監(jiān)督

事業(yè)部設(shè)備管理分為二級管理：一是由設(shè)備能源科每月中旬組織對全廠設(shè)備進(jìn)行完好（見附件14）檢查，查出的設(shè)備故障，下整改通知單（見附件15）由責(zé)任單位在規(guī)定的期限內(nèi)解決。對于不影響生產(chǎn)的故障隱患，安排在月保檢修中進(jìn)行修理。二是由各部門設(shè)備管理員，每天巡查設(shè)備最少二次，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并將解決措施記錄在“設(shè)備維修記錄”（見附件16）上。

6.3.6設(shè)備故障、事故處理

a）設(shè)備發(fā)生故障和事故時(shí)，操作者要立即停機(jī)，通知生產(chǎn)部門設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員組織搶修并填寫維修記錄；

b）屬設(shè)備事故要立即通知設(shè)備能源科由設(shè)備科組織有關(guān)人員到現(xiàn)場分析事故原因,并填寫“設(shè)備事故分析報(bào)告”（見附件17），做到設(shè)備事故的“三不放過”。

6.3.7設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢

設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢按照《固定資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)撥時(shí)需填寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥通知單”，報(bào)廢需填寫“固定資產(chǎn)(閑置)報(bào)廢鑒定報(bào)告”(見附件18)。

7激勵(lì)

7.1不按規(guī)定進(jìn)行日常檢查、保養(yǎng)，不按規(guī)定填寫保養(yǎng)記錄，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人10元，班組長檢查不到位，每次負(fù)激勵(lì)20元。

7.2設(shè)備不定人定機(jī)操作，無證操作，負(fù)激勵(lì)操作工50元，負(fù)激勵(lì)班組長50元，負(fù)激勵(lì)設(shè)備管理員50元。

7.3發(fā)生設(shè)備事故不按規(guī)定程序報(bào)告，未保護(hù)好事故現(xiàn)場，負(fù)激勵(lì)責(zé)任單位300元，給予相關(guān)責(zé)任人50元以上負(fù)激勵(lì)。

7.4在操作過程中不遵守操作規(guī)程，野蠻操作對設(shè)備造成損壞的，至少按照損失額的30%進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重的，下崗處理。

7.5設(shè)備完好率低于98%，每低于1個(gè)百分點(diǎn)負(fù)激勵(lì)責(zé)任單位300元。

7.6設(shè)備養(yǎng)護(hù)好，月度停線時(shí)間為0的單位給予設(shè)備管理員50元正激勵(lì)。

7.7不按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢和填寫點(diǎn)檢記錄，不安規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，每次負(fù)激勵(lì)點(diǎn)檢人50元。

7.8設(shè)備操作工不隨身攜帶操作證，每次負(fù)激勵(lì)10元，起重設(shè)備操作工不戴安全帽，每次負(fù)激勵(lì)50元。

7.9在質(zhì)量認(rèn)證檢查過程中被查出的有關(guān)設(shè)備方面的不合格項(xiàng)，每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)設(shè)備管理員30元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元。