5月5日晚間，知名酒企今世緣（603369）公告，公司5月3日召開的第五屆董事會第十三次會議審議通過了《關(guān)于公司部分組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的議案》。

公告介紹，為更好地保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，進一步強化內(nèi)部管理，整合資源配置，提高公司管理水平和運營效率，根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營需要，對公司部分組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整。成立客戶關(guān)系管理部，負責(zé)公司層面會員運營、大客戶開發(fā)及管理，大服務(wù)體系建設(shè)工作；撤銷戰(zhàn)略研究部，公司層面的戰(zhàn)略研究工作劃入企管部，市場分析、競爭策略研究工作劃入銷售部。

值得注意的是，公開資料顯示，這不是今世緣首次調(diào)整公司組織架構(gòu)，公司此前多次有調(diào)整公司組織架構(gòu)的舉措。

截圖來源：今世緣2023年7月8日晚間公告截圖來源：今世緣2022年6月19日晚間公告

讀創(chuàng)記者注意到，知乎甚至有人發(fā)布了今世緣組織架構(gòu)演義史（2014年-2023年），對今世緣多年來組織架構(gòu)的演化做出了詳盡剖析。

著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu)。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實施的要求。組織架構(gòu)的變化，一般也意味著相關(guān)公司對未來的重點布局方向的變化。這一點，我們可以從相關(guān)公司最新的財報等資料中窺見端倪。

值得注意的是，盡管今世緣不久前推出業(yè)績不俗的年報、季報，尤其是年報的營收與凈利均創(chuàng)新高，但成績背后也暗藏隱憂，如2024年單季度降速、合同負債縮水、公司經(jīng)營“走不出江蘇”等問題，讀創(chuàng)對此也有報道（

https://appdetail.netwin.cn/dc-h5s/dc_new/newdetail?id=s6816e781e4b0da3882cf779b）。如今，今世緣組織架構(gòu)的再次調(diào)整，或者是為公司2025年的經(jīng)營計劃、經(jīng)營戰(zhàn)略保駕護航，公司的品牌管理、管理變革等有望進一步優(yōu)化，公司面臨的“走出去”等難題有望因此得到新解。

今世緣在2024年年報稱，2025年是公司穿越行業(yè)發(fā)展周期、走好新征程的關(guān)鍵一年。根據(jù)市場形勢，結(jié)合2024年經(jīng)營情況，公司確定2025年經(jīng)營目標(biāo)為總營業(yè)收入同比增長5%-12%，凈利潤增幅略低于收入增幅，保持利潤增長與經(jīng)營質(zhì)量的動態(tài)平衡。2025年工作是一場需要耐心和策略的持久戰(zhàn)，公司將圍繞“一條主線”——在后百億時代跨越趕超，努力做最好的自己；堅定“兩個確保”——確保主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅高于行業(yè)平均水平，確保省外市場增速明顯高于省內(nèi)市場增速；實現(xiàn)“三個提升”——產(chǎn)能貯能提升，人才質(zhì)量提升，市場運營提升；致力“四個強化”——強化基礎(chǔ)、能力、服務(wù)、效能。

年報提出，今世緣2025年要重點做好以下工作：

堅持品牌制勝。持續(xù)深化“品牌提升年”，強化市場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對品牌的研究與決策，形成高效高質(zhì)的決策鏈路。優(yōu)化品牌管理，在品牌費用的精準(zhǔn)投入和有效使用上下硬功夫。國緣V系聚焦V3加快放量，因地制宜強化培育V9和V6，輻射長三角；國緣2049作為戰(zhàn)略性高端濃香單品，以品質(zhì)自信口碑傳播，實現(xiàn)厚積薄發(fā)；老開系圍繞“老品新做”，活化品牌、提升美譽度。今世緣品牌以“點上出彩、局部成勢、場景增量”為重心，提升發(fā)展勢能。高溝品牌強化機制創(chuàng)新，做出板塊，打牢基礎(chǔ)。布局“新零售”，開辟新渠道。

統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展。省內(nèi)市場堅持“精耕攀頂”不動搖，明確時間表和路線圖，提升縣區(qū)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場精耕的密度與強度。省外市場堅持“攻城拔寨”不動搖，堅定落實“品牌聚焦、產(chǎn)品聚焦、區(qū)域聚焦、投入聚焦、戰(zhàn)術(shù)聚焦、隊伍聚焦”策略，推進長三角一體化和環(huán)江蘇板塊化見實見效，打開提速發(fā)展新空間。將打造國緣品牌作為首要任務(wù)，形成品牌“雁陣格局”；積極探索今世緣品牌省外運營模式。

提升產(chǎn)能優(yōu)勢。加快建成投產(chǎn)2萬噸清雅醬香車間和配套的麩曲車間、新制曲中心，實現(xiàn)原酒8萬噸產(chǎn)能目標(biāo)，以產(chǎn)能的提升帶動生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)技術(shù)的整體提升。對標(biāo)領(lǐng)航級智能工廠，統(tǒng)籌推進智慧園區(qū)建設(shè)，打造智能化、可追溯、精細化的生產(chǎn)管理體系。

深化管理變革。全面推廣“SDCA（標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、檢查、改進）”模式，在執(zhí)行上求突破；建立基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升目標(biāo)達成效果；落實“流程管事”，明晰業(yè)務(wù)邊界和流程節(jié)點要求，提升整體運營效率；開展數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)的研究與管理，以數(shù)字化驅(qū)動管理變革。

來源：讀創(chuàng)財經(jīng)

審讀：汪蓓