濱州日報/濱州網(wǎng)訊2022年，針對目前平時考核工作存在的指標(biāo)設(shè)定難、量化考核難、實踐操作難等問題，濱城區(qū)市場監(jiān)督管理局深入調(diào)研，探索制定了“日志管理”與“分類考核”相結(jié)合，“自上而下”的被動考核與“自下而上”的主動提交相結(jié)合的績能考核機制，取得了明顯成效，極大激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

推出“日志管理”+“分類考核”考核模式

科學(xué)劃分工作類型。打破“身份”和“崗位”界限，將公務(wù)員、事業(yè)編、政府雇員、勞務(wù)派遣等人員全部納入考核范圍，承擔(dān)的所有工作劃分為重點工作、中心工作、常規(guī)工作三種類型。

合理劃分崗位類型。根據(jù)工作性質(zhì)對局機關(guān)和監(jiān)管所進行了劃分，分為業(yè)務(wù)崗、監(jiān)管所、綜合服務(wù)崗三大類，避免了不同崗位之間因分工不同造成的得分差異。

合理制定賦分標(biāo)準(zhǔn)。成立考核委員會，自上而下充分調(diào)研討論、自下而上廣泛征求意見，根據(jù)工作類型、難易程度，集體研究制定差異化賦分標(biāo)準(zhǔn)。

客觀評價干部實績。采取牽頭部門初審、牽頭領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審方式，對個人工作成效進行差異化評價，考核委員會以事后督查、隨機抽查等形式對個人評分進行不定期審核。五是獎懲有度賞罰分明。依據(jù)正負(fù)面清單，將單位或者個人獲得的獎勵按照級別進行加分，受到的處分也作相應(yīng)的扣分。

講解“日志管理”績能考核系統(tǒng)的使用方法 開發(fā)研制智能化的線上考核系統(tǒng)

濱城區(qū)市場監(jiān)管局積極探索數(shù)據(jù)思維賦能過程管控，依托釘釘客戶端，開發(fā)了“手機+電腦”雙平臺考核信息系統(tǒng)，從安排工作、督導(dǎo)推進、提交結(jié)果，到評價打分、結(jié)果公示、設(shè)榜晾曬，所有操作均在線上完成。

設(shè)立實績排行榜，按照分類、分層多榜公示，實時公開每一名干部考核得分，讓干部實績“一目了然”。開發(fā)個人實績分析模塊，每人得分變化、擅長領(lǐng)域一清二楚，全面反映干部工作能力和一貫表現(xiàn)。

目前，濱城區(qū)市場監(jiān)管局已有5540余項工作通過系統(tǒng)發(fā)布落實，187名工作人員報送工作結(jié)果5493余條，累計賦分5230余分，各項考核數(shù)據(jù)均由信息系統(tǒng)自動匯總、分類、計算，解決了“紙上考核”程序繁瑣、匯總困難、計算復(fù)雜、難以倒查等問題，大大減輕了基層干部負(fù)擔(dān)，提高了考核效能。

推進“督考用”一體化 實現(xiàn)干部面貌煥然一新

濱城區(qū)市場監(jiān)管局注重“督考用”一體化推進。將平時考核成績作為年度考核、干部使用、職級晉升、獎金分配的主要依據(jù)。

按照平時考核成績和年終測評成績，確定年終考核“優(yōu)秀”等次人員；年終平時考核結(jié)果作為年度績效獎金核算的主要參考依據(jù)，堅持“多勞多得、少勞少得”，適當(dāng)提高比例，差異化發(fā)放全年績效工作。濱城區(qū)市場監(jiān)管局依據(jù)2022年度1-4季度平時考核季評鑒結(jié)果，對18個集體和42名個人給予表彰。

下一步，濱城區(qū)市場監(jiān)管局將進一步強化“日志管理”績能考核系統(tǒng)的應(yīng)用，做到事事有安排、事事有著落、事事有回應(yīng)、事事要考核、事事有結(jié)果。依托平時考核，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極履職盡責(zé)，力促市場監(jiān)管各項工作均取得較好進展。