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學(xué)到了嗎(煤礦機(jī)運(yùn)科)煤礦維修中心,破局提質(zhì)、創(chuàng)新增效,運(yùn)河煤礦機(jī)電維修骨干座談會(huì)凝聚攻堅(jiān)新共識(shí),自動(dòng)化運(yùn)維,

時(shí)間:2025-03-13   訪問(wèn)量:1011

  運(yùn)河煤礦 徐秀嬌

  近日,運(yùn)河煤礦組織召開(kāi)機(jī)電維修骨干座談會(huì)。會(huì)議聚焦“企業(yè)有困難,我們?cè)趺锤伞敝黝}展開(kāi)討論,激發(fā)大家創(chuàng)新思維和干事熱情,確保礦井全年機(jī)電工作平穩(wěn)運(yùn)行凝聚共識(shí)。黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)尹聰,機(jī)電礦長(zhǎng)張辰及各單位機(jī)電管理人員、維修骨干等30余人參會(huì)。

  形勢(shì)嚴(yán)峻:煤價(jià)再降100元,我們?cè)趺锤桑?/p>

  “當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,煤價(jià)持續(xù)低迷,面對(duì)‘煤價(jià)再降100元’的市場(chǎng)壓力,運(yùn)河煤礦如何應(yīng)對(duì)?如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持盈利?這是擺在每一位職工面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。當(dāng)前,我們必須從內(nèi)部挖潛,做到提質(zhì)增效?!薄皺C(jī)電維修人員是礦井安全生產(chǎn)的‘守護(hù)者’,他們的工作效率直接影響到礦井的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。我們必須以機(jī)電維修為突破口,通過(guò)提升機(jī)電維修管理水平,減少設(shè)備故障率,確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn),將成本壓縮到‘刀刃上’,為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”運(yùn)河煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)尹聰說(shuō)。

  凝心聚力:機(jī)電維修管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策

  座談會(huì)上,機(jī)電維修骨干代表、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員代表圍繞形勢(shì)任務(wù)教育、機(jī)電管理優(yōu)化、技能培訓(xùn)強(qiáng)化、挖潛增效等議題展開(kāi)討論,逐一發(fā)言,并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù),談?wù)J識(shí)體會(huì)、談思路舉措,暢談工作收獲與感受,就工作中遇到的困難和問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。參會(huì)礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言,并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)解答和深入交流,通過(guò)討論復(fù)盤(pán),共同探討破解短板問(wèn)題。

  提質(zhì)增效:強(qiáng)化機(jī)電安全管理

  針對(duì)座談會(huì)上,大家提出的13條意見(jiàn)和建議,運(yùn)河煤礦出實(shí)招破局提質(zhì)提效,要求相關(guān)職能單位立即進(jìn)一步精準(zhǔn)施策,在技能升級(jí)、安全管理、降本攻堅(jiān)、材料管控、薪酬分配等方面,進(jìn)一步完善制定改進(jìn)方案。結(jié)合職工需求,針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),確保培訓(xùn)效果落到實(shí)處。完善“技能+績(jī)效”分配制度,由勞動(dòng)人事科聯(lián)合各區(qū)隊(duì)開(kāi)展工資微調(diào),確保崗位重要、工作辛苦、技術(shù)含量高的崗位工資相對(duì)較高,體現(xiàn)薪酬分配的公平性和差異化?!耙屜霋赍X(qián)、能掙錢(qián)、能吃苦的人掙到錢(qián),讓不想掙錢(qián)、不想吃苦、不想出力的人靠邊站?!睓C(jī)電礦長(zhǎng)張辰在解答時(shí)說(shuō)。

  開(kāi)源節(jié)流:過(guò)好“緊日子”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力

  “煤價(jià)下跌不可逆,但管理潛力無(wú)上限。從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線職工,每個(gè)人都是成本中心,要杜絕各種浪費(fèi)行為,節(jié)省的每一分錢(qián)都是大家的利潤(rùn),大家的工資。”運(yùn)河煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)尹聰在總結(jié)時(shí)指出。全員要樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念,積極落實(shí)“開(kāi)源節(jié)流 降本增效”各項(xiàng)制度,將降本目標(biāo)分解到班組、崗位,用數(shù)據(jù)量化考核,通過(guò)技能、機(jī)制、管理三維發(fā)力,形成真抓實(shí)干降成本、全力以赴創(chuàng)效益的良好氛圍。

  “此次機(jī)電維修骨干座談會(huì)的召開(kāi),不僅為下一步機(jī)電維修管理工作指明了方向,也為礦井應(yīng)對(duì)煤價(jià)下行壓力提供了切實(shí)可行的解決方案。在今后的工作中,我們將以更加積極的態(tài)度、更加高效的工作,確保全年機(jī)電工作平穩(wěn)安全運(yùn)行,我們有信心,我們有能力!”機(jī)電修理廠維修骨干岳振說(shuō)。

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