為提升固控設(shè)備管理水平，今年以來，勝利石油工程公司塔里木分公司采取一系列有力措施，全面強(qiáng)化固控設(shè)備管理。

針對部分井隊(duì)存在固控設(shè)備管理不到位的情況，該公司出臺一系列改進(jìn)措施，在日常維護(hù)保養(yǎng)方面，明確要求每次使用后必須對篩布、篩床、壓板、調(diào)節(jié)桿以及電機(jī)等關(guān)鍵部件進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)和檢查，并建立詳細(xì)的保養(yǎng)記錄臺賬，確保責(zé)任到人、工作可追溯。

在配件管理上，制定科學(xué)合理的配件儲備清單，根據(jù)設(shè)備型號和使用頻率，明確必配配件的種類及數(shù)量，各井隊(duì)定期對配件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充不足部分，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換配件，減少停機(jī)時(shí)間。

此外，各井隊(duì)每周開展設(shè)備自查，主動排查問題并及時(shí)整改，夯實(shí)高質(zhì)量鉆井根基。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 邱振軍)